Pré-requisito: Não há.
Carga horária: 60h.

EMENTA:

  • Conceitos básicos da gerência de projetos.
  • Metodologia de Gerência de Projetos.
  • Planejamento Básico.
  • Planejamento de Projetos.
  • Estudo de viabilidade.
  • Plano de Tarefas.
  • Fatores Críticos de Sucesso.
  • Alocação de Recursos.
  • Gerência de Projetos de Sistemas de Informação.
  • Técnicas de Estimativa: tempo, custo, pessoal, produtividade.
  • Modelo de Estimativa de esforço.
  • Riscos: Análise e Gerência.
  • Determinação do Cronograma de Projeto.
  • Medida de Software.

 
BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
1.  Martins, J. C. C. Gerenciando Projetos de Desenvolvimento de Software com PMI, RUP e UML. 4ª edição. Rio de Janeiro: Brasport, 2007.
2. Vazquez, C. E. SIMÕES, G. S. ALBERT, R. M. Análise de Pontos de Função: Medição, Estimativas e Gerenciamento de Projetos de Software. 5ª Edição. São Paulo: Érica, 2003.
3. Fernandes, A. A. Gerência de software através de métricas: garantindo a qualidade do projeto, processo e produto. São Paulo: Atlas, 1995.
4.Lencar, A. J. Schmitz, E. A. Análise de Risco em Gerência de Projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2006.
5.Dolabela, F., O Segredo de Luisa, São Paulo: Cultura Editores Associados, 2003.
 
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR:
1. Souza, Sonia Maria Ribeiro de. Um outro olhar: filosofia. São Paulo, FTD, 1995.
2.Ceruzzi, Paul E, 1998. A History of Modern Computing. Massachusetts, MIT Press.
3.Edwards, Paul N., 1997. The Closed World : Computers and the Politics of Discourse in Cold War America. Massachusetts, MIT Press.
4.Haraway, Donna J., 1991, Simians, cyborgs and women: the reinvention of nature. New York, Routledge.
5.Hayles, N. Katherine , 1999, How We Became Posthuman : Virtual Bodies in Cybernetics, Literature, and Informatics. Chicago, University Of Chicago Press.
6.Latour, Bruno, 1987, Science in Action. Massachusetts, Harvard University Press.